10月24日，中國鋼鐵工業協會在北京召開三季度部分鋼鐵企業經濟運行座談會。鋼協黨委常委、副會長唐祖君出席會議并做總結講話，鋼協副秘書長兼產業運行部主任陳玉千主持會議。
來自中國寶武、鞍鋼集團等18家鋼企的有關負責人交流了前三季度企業生產經營情況，探討了當前行業及企業存在的問題和面臨的挑戰，分析了第4季度發展形勢，提出了眾多建設性意見和建議。
參會企業代表認為，目前鋼鐵行業總體呈現“三高三低”（高產量、高成本、高出口，低需求、低價格、低效益）運行態勢。第3季度，除7月前兩周外，中國鋼鐵價格指數連續10周低于100點，9月初更是創下了2016年11月份以來新低。今年前三季度，鋼鐵企業利潤大幅下滑，經營面臨困難。
對于第4季度行業形勢，參會代表均表示謹慎樂觀的看法。他們認為，盡管9月底鋼價短期內出現快速大幅上漲，但鋼材訂單并沒有明顯變化，大家認為這只是國家一系列積極的貨幣和財稅政策預期的結果，鋼鐵行業供需形勢并未發生根本性變化。第4季度，鋼價有望迎來階段性反彈機會，但不是反轉，鋼材“供強需弱”態勢將長期存在。對此，鋼鐵企業應保持戰略清醒，始終堅持 “三定三不要”經營原則，持續自律控產降庫存，不能一次次陷入“鋼價一上漲就放量生產，一放量生產就虧損，越生產越虧損”的怪圈。
針對當前行業運行情況和企業關心的問題，唐祖君在總結時談了3點看法：
一是要充分認識鋼鐵行業供需關系已經發生根本性改變。
唐祖君認為，目前，鋼鐵行業經營困難的主要原因有兩個：一個是供需失衡，另一個是原燃料價格居高不下。根本原因還是供需失衡，供給處于高位，需求卻大幅下滑。2020年到2023年，我國鋼產量連續4年在10億噸以上，表觀消費量卻從2020年10.48億噸的峰值逐年下降到2023年的9.33億噸，下降1.15億噸。今年1月-9月份，鋼產量達到7.68億噸，全年大概率在10億噸以上；表觀消費量為6.88億噸，同比減少6.2%，今年全年大概率低于9億噸水平。
從長遠看，中國經濟已經進入了新的發展階段，由高速增長進入高質量發展階段，新舊動能的轉換正在換擋期。目前，中國城鎮化率已經超過66%，房地產市場供求關系發生了根本性變化；基礎設施建設基本完善；工業體系也基本完善，進入新型工業化時代。中國大規模建設的時期已經過去了，對鋼材需求量會逐步減少，并穩定在一個水平，鋼協預測2035年需求可能在8億噸。總之，減量化是大勢所趨。
“我們在山頂上已經徘徊了4年了，總在山頂上待著日子并不好過，高處不勝寒，該往下走就得往下走。”唐祖君形象地說，“上山容易下山難，下山盡量做到平穩，不要出大問題。”對此，要高度重視、未雨綢繆，要有心理準備和應對措施。既要發揮好市場在資源配置中的決定性作用，促進資源的合理流動和優化整合，又要更好發揮政府的作用，要探索建立以碳排放為核心指標的產能治理新機制，也要建立退出通道，要有支持退出的政策，在保障職工合法權益、做到平穩有序退出的同時，實現高水平供需動態平衡，防止出現大起大落。
唐祖君認為，鋼鐵行業作為基礎性產業，在國民經濟中的支撐地位不會改變。相對其他材料而言，鋼鐵材料用途廣泛、價廉物美，從全生命周期來看還是一種可以循環利用的綠色材料。在可預見的未來，鋼鐵材料是不可或缺、不可替代的。進入新時代、新發展階段，建設現代化經濟體系，建設社會主義現代化強國，同樣離不開鋼鐵工業。
他深有感觸地說：“我國鋼鐵行業近幾年經營困難，并不是說行業不行了，而是規模太大了。中國鋼鐵在世界上還是最具競爭力的行業，鋼鐵裝備技術處于世界一流水平，智能制造和綠色低碳發展也走在世界前列。當前，我們既要正視困難，又要堅定信心，鋼鐵行業大有可為，轉型升級路任重道遠。”
對于鋼鐵行業如何轉型升級，他開出的藥方概括為“四化”，即高端化、綠色化、智能化、國際化。其中，高端化關乎核心競爭力；綠色化關乎未來生存；智能化關乎能否跟上時代的步伐；國際化是必然選擇，是充分利用兩個市場、兩種資源的必由之路、有效途徑。
“當然，穿越這個調整期，我們不能太樂觀，也不要太悲觀；有希望，也會有代價。只要有信心，大家共同努力，客觀理性應對，經過調整轉型升級，鋼鐵行業會更加生機勃勃、更加有國際競爭力。”唐祖君強調。
唐祖君認為，在目前激烈的市場競爭中，鋼企要活下來，而且要活好、活長久，就要加強戰略規劃能力、技術創新能力、成本管控能力、抗風險能力、自律能力等五種能力建設。
他說，戰略問題是企業最大的問題，目前調整轉型升級階段尤其要重視戰略研究，不能只低頭拉車，不抬頭看路。接著，他闡述了技術創新能力、成本管控能力建設的重要性。企業要想生存發展，一是要依靠技術創新形成自己的獨門絕技，獨門絕技是保持競爭力的源頭活水，比如中信泰富特鋼、撫順特鋼、龍騰特鋼等企業；二是打造自己的成本優勢，對于同類產品尤其是市場需求比較大的產品，有成本優勢也就是有競爭優勢。他說，成本問題是一個永遠的課題，降成本永遠在路上，要追求極致效率和極致成本。
談到抗風險能力建設，他特別提醒企業，要把防風險的事提到議事日程了。他建議重點關注戰略風險、經營風險、財務風險三大風險，當前尤其要重視財務風險，現金流不能斷，盡量不要產生虧損。
談到自律能力建設，唐祖君強調，自律不論對企業還是對行業都至關重要，只有自律才能行穩致遠。企業要按照“三定三不要”原則組織生產經營活動，這是企業基本的經營原則，也是基本的自律方式。從行業的角度，可以探索加強區域自律、品種自律，控制生產節奏，促進供需動態平衡。
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